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从基础开始做起 开净水器店要“软硬”兼施

来源:78创业商机网 时间:2016-09-23 14:31
成熟的麦穗是低着头的,老师无数次用这个例子告诫我们要低调,要谦虚,要脚踏实地。即使有一天你自己创业了,当了老板,还是要保持着这种谦虚的态度,多向别人学习!从基础开始做起,有经验的经营者告诉我们,开净水器店要“软硬”兼施。先不要讲的太大,只需要从店面基础开始做起,因为净水器专卖店大部分是靠零售,决定了店面是我们整个销售的核心。

  成熟的麦穗是低着头的,老师无数次用这个例子告诫我们要低调,要谦虚,要脚踏实地。即使有一天你自己创业了,当了老板,还是要保持着这种谦虚的态度,多向别人学习!从基础开始做起,有经验的经营者告诉我们,开净水器店要“软硬”兼施。先不要讲的太大,只需要从店面基础开始做起,因为净水器专卖店大部分是靠零售,决定了店面是我们整个销售的核心。



  从基础开始做起 开净水器店要“软硬”兼施

  1、虽然有较大的店面面积,但是店面位置,开净水器店面形象略显不足,净水器在销售价格上的策略是采用更灵活的方式对待,有大的展示面积,多样板展示,灵活的价格应该很容易获得签单。

  2、第一点构成店面签单的主要原因,如果去硬拼是处于绝对劣势的,但是我们对来到的客人怎么样抓住,提升店员整体的素质是至关重要的。就目前情况而言,店面管理的重要性毋庸置疑,一个品牌,一个专卖店的核心竞争力,不是体现在这个星期这个月签10个单,下个月签30个单,而是怎么样把销售记录长期保持,让偶然成为一种必然。

  3、结构明晰只想说一句,每个工作都需要人去做的,但不是说一定要增加这多人和这么多成本。记得泉露净水器华中总代理有一句很重要的话:不能让任何一个员工在团队里面太强大,要有方法的去制约平衡。开净水器店,具体表现在:自己带的单全部给本月没有签单,或者签单少的客户;对于店长的强势,采取安排新人,岗位定位为副店长去制约。这几招就是典型的“润物细无声”,也是典型的中国式管理智慧,管理者不用多讲,一个简单的方法就能让所有员工感受压力。在工作中就会与其他员工保持步调一致,不至于因为个性的强大而破坏整体团队的和谐。店面销售和企业管理有类似的,不变的是团队的力量永远比个人的力量要强大。你店的安装就是很明显的例子,给的收入奇高,每月1万多,居然还不能很好执行公司规定,安排的事情做得不及时,有时候甚至对抗老板,这些都是要在出现苗头的时候就要避免的。

  4、人员稳定和素质提升。开净水器店,如果说店面基础比较弱,主要弱在管理上,真正优秀的老板是不需要天天待在店面管人管店的,那是“干”老板,我们说经销商要做就做“王”老板,管理者不一定需要高智商,但是优秀管理者必定少不了高的情商。

  从基础开始做起,开净水器店要“软硬”兼施。事实上净水器加盟店老板应该学会调动资源,发挥资源优势,给员工搭建好的发展平台。要么就让普通员工成长为销售高手,净水器加盟店长或管理人员。所以请一个高手是可以考虑的,招聘一个员工要看基础素质,而不是他像自己吹的那样多么善于销售,多么善于忽悠搞定客户。更多经营管理内容,尽在环保资讯网!

(责任编辑:留白)
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标签; 开净水器店 净水器店经营 

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